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家政服务业的规范化、标准化、职业化之路:员工制转型探访

发布时间:2024-08-12 文章来源:本站

   不久前与公司签订劳动合同的陈娜,将两个孩子从江西老家接到了广州。


   三年前,陈娜入职广州一家员工制家政企业,成为一名家政服务员。公司与员工签订合同,按时发放工资、缴纳社保。陈娜感慨:“以前总觉在这城市漂泊,如今总算扎下根了。”


   近年来,以育儿、养老为主的家政服务需求持续上升,我国家政服务业发展迅猛。据统计,全国家政服务从业人员超 3000 万,行业企业达 100 多万家,行业规模超 1.1 万亿元。然而,多数家政企业为中介制,存在家政人员待遇低、流动大、服务水平不一等问题。


   员工制转型,是家政服务业提质扩容的关键改革举措,利于规范行业发展,提升从业人员社会认可度,增加高质量家政服务供应。


   国务院办公厅 2019 年 6 月印发相关意见,提出大力发展员工制家政企业。同年 11 月,国家确定 32 个家政服务业提质扩容“领跑者”行动重点推进城市(区),如广州、郑州、成都等。


   过去五年,各城市积极探索,发挥市场和政府作用,鼓励有条件的家政企业向员工制转变,提升家政员工数量和比例,推动行业走向规范化、标准化、职业化。截至 2023 年底,广州市员工制家政企业已达 259 家。


   党的二十届三中全会强调健全生活性服务业多样化发展机制。如何引导家政服务业向员工制转型?转型又带来了什么?近日,我们前往广州、郑州、成都进行采访。


转型探索


   尊重规律,分类施策,鼓励部分企业率先尝试


   夜幕降临,陈娜结束忙碌的工作,收好工牌准备回家。


   “2021 年从原公司离职后,我想找份稳定工作。考察后觉得家政服务需求大且适合自己,就想尝试。”陈娜回忆,最初入职的是中介制家政公司,只收中介费和介绍客户,无其他保障,干了几天便离开。


   后来,陈娜来到第二家家政公司。“公司环境正规,员工众多且都签合同、有稳定收入和社保。”经过一系列流程,陈娜成功入职。


   信息化管理和常态化培训让陈娜迅速适应并掌握新技能。担任 10 人服务小组负责人的她,特别看重公司的团队服务保障机制。


   长期以来,家政企业多为中介制,与家政服务人员关系不稳定,管理和培训缺乏规范,导致服务人员职业化水平低、流动频繁,消费者满意度不高。


   为解决这些问题,不少地方推动有条件的家政企业向员工制转型。


   广州为想互联网科技有限公司副总经理吕杰爵认为,员工制能将家政服务人员从“灵活就业”变为“稳定就业”,吸引更多人才,也能让消费者投诉渠道更畅通。


   但员工制也面临诸多困难,如为员工缴纳社保、开展培训会增加企业成本,而家政服务利润本就不高。成都市家政服务行业协会会长王小兵坦言,一些规模小的家政公司转型意愿不强。


   2023 年 12 月,相关部门印发《指导意见》,提出“尊重规律,分类推进”,鼓励家政企业根据自身情况逐步转型。


   家政企业规模不一,服务对象和内容各异。分类推进是向员工制转型的关键。成都市某家政有限公司 2015 年开始转型,现有正式员工 35 人,2023 年营业额近百万。公司总经理黄文表示,其公司主要提供月嫂等服务,客户稳定、利润空间大、对技能要求高,适合转型。


   黄文的看法与王小兵一致。王小兵介绍,以母婴护理等为主要业务的家政企业更适合采取员工制,成都市已有 45 家员工制家政企业,员工达 3.6 万人。


引导支持


   从企业和员工两端发力,为企业减负,为员工保障


  正式员工众多,发薪日临近,公司流动资金却突然短缺,这让黄文记忆犹新。关键时刻,成都市家政服务行业协会工作人员建议申请“烟火贷”。


《指导意见》强调,政府要发挥引导作用,完善相关支持政策和税收优惠,降低家政企业转型成本和风险。近年来,成都市推出“烟火贷”等金融产品,帮助家政等小微企业融资。


   黄文通过手机操作,很快获得 30 万元贷款,解了燃眉之急。


   广州市则强化财政支持。走进广州市某家庭服务有限公司,荣誉牌匾挂满会客厅。总经理朱德毅介绍,2020 年底,公司获评广州市家政服务龙头企业,获 30 万元奖励。


   近年来,广州遴选、培育了一批市级家政服务龙头企业和诚信企业,并给予奖补。同时,为员工制家政企业发放社保补贴和吸纳就业补贴。据统计,2021 年至 2023 年,全市发放相关补贴超 2000 万元。


   不仅有企业支持,还有员工保障。部分公司为员工购买商业保险。


   为提高从业人员加入员工制家政企业的积极性,成都市出台一系列措施。但部分从业者因就业门槛低、工作时间灵活等选择家政服务业,签订劳动合同会受约束,导致加入员工制企业积极性不高。


   王小兵表示,只有企业和员工两端共同发力,才能推动家政企业顺利转型。


创新发展


   推出新模式,线上线下结合,提升服务质量


   田麦花出示居家上门服务证,走进刘明熙家,按点单要求提供服务。


   在郑州市管城回族区陇海马路街道陇东小区,85 岁的刘明熙致电街道养老服务中心预约家政服务,田麦花很快上门。服务结束后,老人给出五星好评。


   该小区住着不少高龄、独居老人。近年来,郑州市优先选择员工制家政企业,探索家政服务进社区,提供点单式服务,并出台管理办法。


《指导意见》提出创新发展模式,郑州推动员工制家政企业探索点单式服务老人;成都发挥团队优势服务儿童。


   广州则推动员工制家政企业线上线下共同发展。


   孔琳通过“羊城家政”微信小程序,找到了满意的保洁服务。


  如今,广州已建设 176 个“羊城家政”基层服务站,小程序入驻家政企业超 600 家。


   “推动家政服务业向员工制转型,最终是要提升服务质量,培育优质品牌,满足群众需求。”卢晓文表示,未来将继续引导支持创新服务模式,提供更精准优质服务。


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